2010年，是建工机械公司实施公司“三年发展规划”关键的一年。截止7月底，已完成营业额2.37亿元，较上年同期有所增长，但由于个别分公司产品任务不均衡，呈现出任务不足、前松后紧的态势。为抓住黄金季节，争创最佳效益，从8月1日起，建工机械公司迅速掀起生产大干高潮。
为切实加强生产的组织领导，保证阶段性目标实现，在大干过程中，班子成员对各分公司、项目部的安全质量、对外协调等工作实行包保，及时协调解决生产中遇到的问题，做到小事现场解决，大事当天解决。各部门、分公司和项目部积极做到超前预想，提前排好本部门和各分公司、项目部的生产组织，确保生产任务落到实处。为统一思想，鼓舞员工士气，营造大干氛围，各分公司、项目部积极采取召开动员会、悬挂标语、开展劳动竞赛等形式，做好宣传鼓动工作，引导员工抓住机遇，形成大干的态势。党群组织有针对性地做好职工思想政治工作，理顺情绪，化解矛盾，统一思想，并积极开展”送清凉”活动,关心员工身心健康,把全体员工的思想统一到掀起大干高潮、实现年度目标上来。每月对各生产环节安全质量、设备保养、现场文明生产等进行考核，奖优罚劣。为进一步规范管理，保证各阶段目标的实现，各分公司、项目部主动做好物资消耗、燃油、各种铺料使用的统计分析工作，定期予以公示，杜绝重产量，轻管理，不核算的倾向。技术部门在保证生产质量的前提下，科学配比，抓好质量控制，兑现合同承诺，实现最佳效益。
为有效缓解资金压力，满足生产需求，公司责任领导专门分单位召开清欠专题会议，对每笔欠款进行认真分析，明确重点欠款账户，通过协商、起诉等多种途径尽快清理，缓解公司资金压力，为生产提供资金支持。工会组织在大干期间，主动做好服务保障工作，保证为员工营造良好的生活、工作环境，使大家能够以饱满的工作热情投入到生产大干热潮之中。共青团组织根据自身特色开展“建功立业”活动，切实在大干中发挥出生力军作用。
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