在三天的系统学习中，参训团队初步了解了如何进行创新战略规划和创新前端管理及信息情报在创新决策中的作用、如何实施创新项目管理和建立健全创新流程管理以及在新产品设计中运用模块化设计的理念。
通过学习并结合我公司新产品开发实际情况，经参训团队充分讨论和酝酿，公司确定了以新产品CKX6183数控车铣复合机床开发作为公司创新战略规划，并任命了公司的产品经理、项目经理和首席信息官，对公司产品调研、开发、生产、销售各环节做出规划，围绕着战略目标进行创新前端管理和技术情报信息收集分析，在项目的实施和运作过程中不断完善和健全各系统的流程管理，通过新产品模块化的设计和老产品模块化的优化改进锻炼技术队伍提高创新能力，力图以研发和创新团队为主体，以流程管理为主线，以新产品开发全过程为载体，以取得新产品开发阶段性成果为导向，以点带面，坚决、坚定、坚持的把金岭创新战略推进下去，逐步完善创新管理体系，培养创新管理人才。
通过学习，全体人员改变了观念，学到了方法，为公司的管理升级、技术升级、创新活动打下了基础。公司也正朝着营造一个人人创新，事事创新，时时创新，处处创新的良好企业环境，从传统制造企业转向创新型企业的方向迈进。
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