2007年杭齿集团牢牢把握大功率齿轮箱产品和工业齿轮箱产品市场持续稳定看好这一机遇，聚精会神搞生产，一心一意谋发展，经过全公司干部职工的共同努力，公司提出的2007年生产经营指标全面超额完成。据统计，2007年工业总产值同比增长21.3%，尤其是最后两个月通过劳动竞赛，工业总产值同比增加86%。与此同时，在2007年里，杭齿的前进牌船用齿轮箱荣膺中国名牌称号，企业还获得全国大中型工业企业创新能力行业十强、国家火炬计划重点高新技术企业、“中国工业排头兵企业”、全国大企业大集团竞争力500强等荣誉称号。
　　2007年年初，杭齿遭遇了市场的严峻挑战，当家产品中、小功率船用齿轮箱市场大幅下滑，大功率产品也由于竞争激烈订单减少，主要经济指标下滑。面对市场形势的剧变，茅建荣董事长提出“换挡爬坡,负重奋进”，要求全体职工振奋精神，顽强拼搏。公司果断地调整大功率产品营销策略和生产结构，实施总经理一号工程。经过积极努力，与工程变速箱厂实行配套战略合作，另外还对600系列和BS428总装线进行异地生产，缓解生产场地、部分产能的不足。经营班子投身市场一线，经过大规模大力度开发新产品等一系列措施，二季度市场开始逐渐回升，尤其是大功率GW系列产品增长强劲，供不应求，占据了整个船机市场的半壁江山，有效销售创历史之最。工程机械齿轮箱产品，特别是WG1800系列和ZL40/50也创造了前所未有的佳绩。在这个大背景下，茅建荣董事长又提出了“竞争在市场，决战在工厂”的理念，冯光总经理提出“细节决定成败”的理念，它是对企业发展的客观总结，也给企业的生产经营提出了理论指导。经过广大干部职工的顽强拼搏，到2007年年底，公司各大经济指标与上年同比增幅很大，超过了预期目标。自主开发新品也成果累累，一批大功率船用齿轮箱先后投放市场，在超大型齿轮箱领域与竞争对手展开同台竞技，大大增强了在行业中的竞争地位，有些产品现在已进入试制阶段，有些产品也在设计开发之中，其中汽车变速箱的开发也为客车市场的开拓打下了扎实的基础，现在正在着力开发多挡箱大马力双中间轴重卡变速箱和技术含量更高的多挡箱变速箱，谋求参与国内重卡市场更高层次的竞争。
　　在2007年最后两个月，杭齿开展了以“奋战六十天，实现年目标”为主题的劳动竞赛，大功率厂和工变厂等前方分厂一马当先，充分发挥现有设备潜力，精心调度，科学安排劳力，把生产任务分解到班组和个人。后方处室紧紧跟上，努力为前方服务，劳动竞赛取得了圆满成功，工业总产值同比增加86%。
　　茅建荣表示，在新的一年里，企业既有良好的机遇，也面临着新的挑战，如原材料在高价的情况下尚显上涨态势，使得采购配套工作的难度加大；产能瓶径和产销结构的矛盾继续存在，给更快发展带来了难度。因此，企业一方面要加快技改，同时要对生产结构进行进一步的调整，合理地利用社会资源进行分流；继续深化改革，加强基础管理，加快新产品开发的步伐，以实现产品结构的优化调整，从而实现“新年新起点，实现新跨越”。

(来源：互联网)